Yalın Oyunlar
Muhtemelen, eski çalışma biçiminden temel olarak nasıl farklı olduğunu anlamazsak, yalın uygulamada asla ilerleyemeyiz. Ayrıca, yalnızca bir kaç çalışan bu metodu paylaşırsa şirketler kesinlikle başarısız olacaktır.
Bu nedenle, şirketinizdeki tüm çalışanlar arasında ortak ve derin bir yalın ilkeleri anlayışı oluşturmak için yalın oyunları ve simülasyonları kullanılması tavsiye edilir.
İşte yalın oyunların on faydası:
- Çok eğlenceli.
- İyi bir ekip oluşturma egzersizidir.
- Etkinlik boyunca dikkati üzerinde tutar.
- Katılımıcıyı öğrenme sürecine dahil eder.
- Fikirlerin risksiz test edilmesi için bir alan sağlar.
- Öğrenmek için daha fazla insan duyusunu kullanır.
- Katılımcılar için ortak bir referans oluşturur.
- Yalın kavramlarını gerçek dünya örneğine uygular.
- Yalın üretimin faydalarını görsel olarak gösterir.
- Katılımcıların aktif yansıtma ve yaratıcılığını kolaylaştırır.
Katılımcıların uzun, çok uzun bir süre boyunca hatırladıkları bir etkinlik.
Yalın Oyunlar
Tek Parça Akışı
5S
SMED
Kanban
Danışmanlık
Danışmanlar, belirli soruları yanıtlamak veya bir kuruluş için belirli zorlukları ele almak üzere getirilir. Kendi deneyimlerine, pazar eğilimlerine, araştırmalarına ve diğer birçok girdiye dayalı olarak öneriler sunarlar ve genellikle müşterinin organizasyonu içinde bu önerileri uygulamaktan sorumlu olmaları istenir. Yine, koçlardan önemli bir fark, bir danışmanın yanıtı sağlaması – ve hatta belki de kendisinin vermesidir – bir koç ise kendi yanıtlarınızı kolaylaştırmanıza yardımcı olur. “Problem çözücü” ve “uygulayıcı” düşünün.
İşletmelere ve kuruluşlara tavsiye ve rehberlik sunuyoruz. Bir şirketin stratejisini en üst düzeye çıkarması, kârını artırması, değer katması ve sorunları çözmesi konusunda uzman tavsiyesi sunmak için iş becerilerimizi kullanırız.
Mentorlük
Mentorlar, daha az deneyime sahip olanlara belirli bir alanda tavsiye veya yardım sağlar. Örneğin, ürün yönetiminde bir kişiye mentorlük yaparken, Keşif, Hikaye Haritalama, kullanıcı görüşmeleri vb. gibi daha iyi anlamak istedikleri belirli teknikleri ve araçları ele alabiliriz.
Mentorlar, bir müşterinin kariyerinde bir sonraki seviyeye geçmek için gereken beceriler konusunda bile tavsiyelerde bulunabilir. Ancak, kendi yanıtlarınızı keşfetmenize yardımcı olan bir koçtan farklı olarak, bir akıl hocası öğretir, sektörle ilgili sorular ve zorluklar hakkında deneyimlerini ve bilgilerini paylaşır. “Danışman” ve “öğretmen”i düşünün.
Becerilerinizi geliştirmenize, daha iyi kararlar almanıza ve hayatınıza ve kariyerinize ilişkin yeni bakış açıları kazanmanıza yardımcı olan mentorluk sunuyoruz. Menti olarak mentorunuz, şimdi ve gelecekte kariyeriniz veya yaşamınız hakkında size rehberlik etmek için deneyimlerinden yararlanacaktır.
Koçluk
Koçlar, kişisel veya profesyonel hedeflerin gelişimini kolaylaştırır. Koç size bir meydan okumanın yanıtlarını vermez, hatta size ne yapmanız gerektiğini bile söylemez. Bunun yerine koç, daha iyi sorular sormanıza ve kendi cevaplarınızı keşfetmenize yardımcı olmak için bir kolaylaştırıcı görevi görür. Bir plan oluştururken, sonuçları tanımlarken ve düşüncenizi ileriye taşımak için deneyler yaparken size rehberlik ederler. “Kolaylaştırıcı” ve “eylem odaklı” düşünün.
Koç olarak biz sizinle aramızda bir ortaklık teklif ediyoruz. Kişisel olarak en iyisini elde etmenize ve kişisel ve profesyonel yaşamınızda istediğiniz sonuçları elde etmenize yardımcı oluyoruz. Koçluğumuz, elinizden gelenin en iyisini yapmanızı, öğrenmenizi ve istediğiniz şekilde gelişmenizi sağlar.
İK Hizmetlerimiz
Ekip Oluşturma
Ekip oluşturma, ortak bir hedefe doğru uyumlu bir şekilde birlikte çalışan bir ekip oluşturma sürecidir. Ekip oluşturmanın önemi ve temel amacı, bağlar ve bağlantılar kurarak güçlü bir ekip oluşturmaktır. Ekip oluşturma yoluyla bu bağları oluşturmak, işletmeler ve kuruluşlar için çok faydalıdır.
Durumsal Liderlik
Yönetmenlik (S1)
Yönlendirici davranışlarda yüksek, destekleyici davranışlarda düşük.
Koçluk (S2)
Hem yönlendirici hem de destekleyici davranışlarda yüksek.
Destekleyici (S3)
Yönlendirici davranışlarda düşük ve destekleyici davranışlarda yüksek.
Yetki verme (S4)
Hem yönlendirici hem de destekleyici davranışlarda düşük.
Yüksek Performans
Yüksek performans kültürü, bir organizasyonun mükemmel sonuçlara ve yüksek düzeyde büyümeye ulaşmasını sağlayan bir dizi değer, inanç ve davranıştır.